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史玉柱的成功并不在于其营销能力

作者:zhushican 发布:2015-07-24 分类:seo教程 阅读: 次 0条评论

很多人现在看史玉柱的成功,都认为应该归功于其市场营销天才,并且逐步的变成了所有人都共识,比如:把还债行动搞得轰轰烈烈,让中国人从此对他家喻户晓(但这种还债行为是非常值得肯定的,多少人欠200都不还,人家还了2.5亿,怎么说也应该得到这份知名度)。可当我仔细看了许多关于史玉柱的描述以及他在《赢在中国》当中对选手的点评建议之后,我觉得他的成功不能完全的归结于营销能力(中国具有他这样水平营销能力的不在少数,但大部分人没有他这么成功),而且我也并不认为脑白金“买大白菜”式的反复吆喝和人海销售战术就是市场营销的最高水平,他只不过抓住了当前中国广告的一个特征:广告强化记忆比美轮美奂的广告创意更适合国情。——因此,也才有了今年的恒源祥更“胜”一筹的“鼠鼠鼠、···羊羊羊···”。

看待史玉柱的成功应该还包括他的另外2个方面的能力:把握机会的能力和规范管理企业的能力(包括带队伍)。没有这2个能力做前提,再好的营销能力都可能白费劲,因为方向错了,越努力营销就只能是南辕北辙。

他的第一个能力应该归功于其把握机会的能力,这已经不需要我再次赘述,像当年的汉卡,后来的脑黄金,再后来的脑白金,特别是现在投资网游和银行股票,每一步都体现了他如豹一样发现猎物的本事,像这种本事普通人基本是学不会的,需要一定的天赋。但有一点我们是可以学习的,就是史玉柱在卖脑白金时,先选择江苏做试点,自己亲自和老太太(客户)聊天,调查需求,发现市场的切入点,这种“不把消费者需求搞清楚一天,我就痛苦一天”的务实精神以及到现在“每天做10个小时的网游客服”的专业精神是非常值得我们学习的。


另外一个能力是大多数人忽视的,就是史玉柱的企业管理能力,而在1997年史玉柱第一次失败前,我相信他的管理能力是存在巨大缺陷的,而恰恰那时候他的营销能力并不弱,但最后却失败了。而现在早已今非昔比,史玉柱在脑白金的管理上采取了很多创新的模式,比如:分公司只负责做推广,不能接触款项等,以及主动采取制度来约束自己的行为,比如:不能看公司股价等。可能大家都没有注意到,史玉柱一次在给选手点评建议时说过这句话“企业的规范管理比发展速度还重要”,我想,如果时光倒退到1997年以前,他是不会说出这句话的,或者这句话是这么描述的“企业没有发展速度,谈规范是没有用的”。 再比如:他给选手的另一个建议就是“人有情,管理要无情”,这简直就是西方制度化管理的精髓啊。

当然,史玉柱在人生最低谷时还能有100多人的团队跟随,这就要说到他的个人魅力了,所以,一个好汉三个帮,史玉柱成功也千万别忘了他背后的这帮人,而这帮人不管当年是出于什么样的目的跟随他(不排除功利性或就是喜欢他这个人的等各种目的),都足可以说明他的带队伍能力也是很不错的。

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