在网站开发过程中,你会听到词语“标准”很多次。我的意思是,很多次。Internet Explorer因为不支持标准而广为诟病,Opera自称是唯一的一个真正努力地完全实现标准的浏览器,而全世界的开发人员又相互责备没有遵循标准。可笑的是,大部分人根本不理解什么是标准或者它们是怎么变成这样的。
让我们以互联网上的头号神话来说起:W3C创造了标准。这完全是错误的。W3C宣称的目标是创造标准,但是它不能够在实际上创造它们。为什么呢?因为,很简单,标准是大多数人决定要做的事情。因此,网页标准是大部分浏览器厂商决定要追随的。W3C可以推荐应该怎么做,但是它没有权利强制实施。如果W3C真的可以创造标准,那么我们也不会仍然在等待相关的浏览器支持XHTML了,它在1999年就完成了。W3C没有能力强制浏览器厂商做任何事情;每个人都能决定自己想做什么。甚至参与到W3C的浏览器厂商都不遵循某些规范(全部的浏览器厂商都这样)。
所以如果我和我的同伴这个周末聚到一起然后想出了一个很酷的JavaScript特性,那么我们就和W3C一样了。如果我们确定可以让Mozilla、Apple、Microsoft和Opera实现这个特性,那么我们就已经创建了一个新的标准了——和W3C一样。没有一个官方的标志或印章可以让一些东西成为标准,它只是由两个或更多浏览器来实现的。
W3C在创建标准上曾经很传统的不好。它们真正擅长的是文档化和标准化已经在浏览器中实现的东西。这样导致了HTML 4 和DOM 1的创建大部分是基于在IE 4中的创新。是的,同学们,微软在创建这些标准方面是比其它任何浏览器都更有影响力的,因为它们不断前进和创新而等不及有人告诉它们已经好了。
事实上,微软的很多创新都已经成为它们自己的标准,比如innerHTML 属性,XMLHttpRequest 对象,通过designMode的富文本编辑。没有浏览器敢不支持这些;这使它们成为了标准。W3C现在正在走一些流程将它们引入到HTML 5 规范 和XMLHttpRequest规范中。
责骂微软不支持标准似乎变得很流行,但是人们可以说,如果世界上最流行的浏览器不去实现某些东西,它就不会真正的成为标准。保守估计Internet Explorer在全球有80%左右的市场份额(2008年)。也就是说只有20%的互联网用户在使用“兼容标准”的浏览器。当只有市场上20%的用户使用它,它会是一个标准吗?仔细考虑一下吧。
真相是微软只是跟随了互联网中最顽固的企业的领导者:网景(Netscape)。网景是第一个说“我们要做我们想做的”的,然后引入了<blink>标签。历史表明在浏览器厂商开始创新的时候,网络也跟着进步了。微软不是唯一这样做的。Mozilla也实现了不标准的特性,比如XSLTProcessor;Safari 实现了<canvas> 标签;Opera 实现了<event-source> 标签和window.opera 对象。然而没有人抱怨它们做出了自己的东西和创新……只有微软是个坏小子。为什么这样?
正如Alex Russell多次指出的,创新并不在W3C的手中。真正的创新,可以带动互联网发展的创新,需要来自于浏览器厂商。让自由的市场来决定浏览器中最有用的特性然后让W3C去规范它吧。那才是真正的标准。等到伟大的HTML 5规范在2022完成了,不会推动网络向前发展。得让像Alex一样聪明的家伙开发浏览器才行(推动web进步)。
网站建设中的网页标准之争
电商网站建设运营的”聚焦法则”
网络时代的竞争可以说残酷的,因为网络强烈的打破的地域的限制,在网络中没有“地方保护主义”。所以,对于电商网站建设运营来说,往往第一第二会占据绝大部分的用户群。所以,电商网站要学会运用聚焦法则,集中精力占领自己擅长的领域,赢得自己牢固的市场。
电商定位要聚焦
所谓聚焦,就是集中精力与资源专门做某一行业某个领域。一个网站品牌营销和其它的品牌营销道理是一样的。只不过电商网站更具互联网的特点。
电商网站采取聚焦法首先是要先定位。比如现在已经有了大型的电商平台已经有了淘宝平台,京东;卖书的话,已经有了当当,卖服装的话,凡客做的已经非常的好;卖包的话,除了麦包包这个大平台的话,其它没有什么平台了。这些网站的成功在于在他出现的时候,网上还没有这方面的网站。他们已经先入为主,你花再多的力气投入再多去做这些,是一件非常费力的事情,也不会有起色。这些网站的成功,很大程度上是他们在定位上采取集中精力做某一件事情,这样在大家的认识中,他们是专业的。我们如果要象他们一样做大做强,也应该马上行动起来,迅速占领自己专业的市场上还没有形成规模的领域。做到第一品牌的,往往是针对的大众消费,那些大型的电商网站的特点可能是他们的产品可能是多而便宜,那么我们自己的可以集中做那些精而且品质一流而且价格贵一些,这样针对特定人群而且也能够保证利润。
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